10月17日，中煤地瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)在廣東煤炭地質(zhì)局機(jī)關(guān)總部1號(hào)會(huì)議室隆重召開(kāi)，總局副局長(zhǎng)王海寧出席會(huì)議并講話，總局規(guī)劃發(fā)展部主任張懷柱傳達(dá)總局有關(guān)會(huì)議文件精神，廣東局局長(zhǎng)、瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理穆勇安排部署瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司由廣東局管理后的工作，廣東局黨委書(shū)記楊文剛主持會(huì)議，廣東局和瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。廣東局成立的瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組負(fù)責(zé)人李凱、廖瑞奇、沈志全分別在會(huì)上匯報(bào)了專(zhuān)項(xiàng)工作安排情況。
　　穆勇局長(zhǎng)、總經(jīng)理在安排部署工作時(shí)強(qiáng)調(diào)：總局在10月12日正式將中煤地瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司交給廣東局托管，這是總局加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，也是總局加快深化改革、推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。這次總局和總局黨委的決定體現(xiàn)了建筑產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)主業(yè)、骨干企業(yè)集中，必將進(jìn)一步提高總局建筑產(chǎn)業(yè)板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，符合總局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置、完善集團(tuán)管控，推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展的總體思路。
　　穆勇局長(zhǎng)（總經(jīng)理）提出瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司的總體發(fā)展思路。
　　總體要求是：當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司的要以“保資質(zhì)、控風(fēng)險(xiǎn)、見(jiàn)效益”為主線開(kāi)展工作，“保資質(zhì)、控風(fēng)險(xiǎn)、見(jiàn)效益”是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期瑞豐公司的中心工作,各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞“保資質(zhì)、控風(fēng)險(xiǎn)、見(jiàn)效益”來(lái)開(kāi)展。
　　管理模式是：從松散型管理向緊密型管理過(guò)渡，從戰(zhàn)線管理、條塊管理向用制度管人、用規(guī)范做事轉(zhuǎn)變，逐步完善瑞豐公司集團(tuán)管控模式，進(jìn)而建立“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，行權(quán)有度”的集團(tuán)管控體系。
　　戰(zhàn)略規(guī)劃是：以瑞豐公司為主體，初步完成總局產(chǎn)業(yè)板塊之建筑產(chǎn)業(yè)板塊的建設(shè)集團(tuán)整合重組工作，建立建設(shè)集團(tuán)管控模式，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，提出瑞豐公司2014年要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2015年要實(shí)現(xiàn)向特級(jí)企業(yè)邁進(jìn)，“十三五”期間要實(shí)現(xiàn)上市的總體安排。
　　市場(chǎng)定位是：堅(jiān)持“立足廣東，輻射全國(guó)，適時(shí)跨入境外市場(chǎng)”的市場(chǎng)定位，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力推進(jìn)中煤江南和瑞豐公司攜手發(fā)展，確保資質(zhì)利用的最大化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)資源交叉優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享。
　　經(jīng)營(yíng)模式是：實(shí)施“三步走”的經(jīng)營(yíng)模式。第一步，堅(jiān)持“自主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，并根據(jù)資質(zhì)，組建成立兩個(gè)專(zhuān)業(yè)建安公司，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。第二步，堅(jiān)持聯(lián)營(yíng)、做好業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)理念。要以資質(zhì)為紐帶，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，做好資質(zhì)業(yè)績(jī)建設(shè)。第三步，堅(jiān)持合作經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，完成資本的原始積累，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)與資本的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。
　　穆勇局長(zhǎng)、總經(jīng)理根據(jù)總體發(fā)展思路，安排部署了瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司當(dāng)前主要工作任務(wù)，并提出了八個(gè)方面的工作要求。最后穆勇局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司在過(guò)去老班子帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展，近三年來(lái)取得了一些成績(jī)，打下了一定的基礎(chǔ)，廣東局托管后，要接好接力棒，承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，用扎實(shí)的工作開(kāi)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)。要求瑞豐建設(shè)集團(tuán)全體員工嚴(yán)以律己，寬以待人，廉潔自律，克己奉公，發(fā)揮好公司團(tuán)隊(duì)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，完善措施，整體推進(jìn)，按照總局和總局黨委的統(tǒng)一部署和要求，把總局建筑產(chǎn)業(yè)板塊做精、做優(yōu)、做強(qiáng)。我們堅(jiān)信，有總局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有廣東局作堅(jiān)強(qiáng)有力的后盾，通過(guò)瑞豐集團(tuán)公司廣大干部職工的共同努力，我們一定能順利完成總局、總局黨委交給我們的任務(wù)，讓瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司站的更高，走的更遠(yuǎn)。
　　王海寧副局長(zhǎng)講話強(qiáng)調(diào)：這次會(huì)議是總局委托廣東局管理瑞豐集團(tuán)公司后的第一次工作會(huì)議，總局把瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司交由廣東局管理,是總局加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、推進(jìn)深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)集團(tuán)化管控的重要舉措，同時(shí)，也是總局對(duì)廣東局的充分信任。
　　王海寧副局長(zhǎng)說(shuō)，我完全同意穆勇局長(zhǎng)對(duì)瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司的工作部署，也同意三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組的工作安排。對(duì)下一步做好瑞豐建設(shè)集團(tuán)的工作王海寧副局長(zhǎng)提出了四個(gè)方面的要求：一是保資質(zhì)，努力做好瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司的資質(zhì)保全和就位工作；二是控風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)控制好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是出效益，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高盈利能力，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；四是站在總局改革發(fā)展的高度，做好瑞豐建設(shè)集團(tuán)的平穩(wěn)過(guò)渡，并要高起點(diǎn)做好頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完善集團(tuán)管控，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，打造中煤地建筑品牌，為做強(qiáng)做大做優(yōu)總局建筑產(chǎn)業(yè)板塊貢獻(xiàn)力量。
　　廣東局機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部和所屬單位負(fù)責(zé)人、瑞豐集團(tuán)廣州總部機(jī)關(guān)全體工作人員和瑞豐集團(tuán)公司北京建培中心中層管理人員和部分所屬單位負(fù)責(zé)人共70余人參加會(huì)議。

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