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此次消防安全演練活動,使參訓(xùn)人員受益匪淺,有效地提高了職工家屬的消防安全意識,為促進(jìn)佛山分公司工程管理和基地生活區(qū)消防安全,打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),起到了良好保障作用。教官講解采用理論結(jié)合實(shí)際,一是用真實(shí)的案例及言簡意賅的語言,給大家細(xì)致講解了滅火器材的使用方法、如何撲救初期火災(zāi)、自我逃生、心肺復(fù)蘇和技能理論方面的知識。8月3日上午,佛山分公司開展了一次消防安全演練活動,目的是進(jìn)一步加強(qiáng)基地管理,消除分公司羅村基地生活區(qū)老舊現(xiàn)狀存在一定的安全隱患,此次活動,邀請獅山鎮(zhèn)總工會安全教官講解消防知識。分公司工程管理部、辦公室及職工家屬共50余人參加演練活動。二是組織開展現(xiàn)場滅火演練及心肺復(fù)蘇的現(xiàn)場練習(xí)。
會上,分公司經(jīng)理何志峰作了工作報(bào)告,對上半年的經(jīng)濟(jì)完成情況、主要工作開展情況、存在的主要問題及下半年工作進(jìn)行了部署。會議傳達(dá)了公司第一次黨員代表大會的主要精神和公司總經(jīng)理武岳彪同志在公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上工作報(bào)告的主要精神。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理共16人參加會議,分公司副經(jīng)理李信主持會議。此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會和職工座談會,認(rèn)真梳理了分公司當(dāng)前重點(diǎn)工作和工作中的短板,明確了今后努力的方向,強(qiáng)化了職工為企業(yè)發(fā)展敢于擔(dān)當(dāng),勇于作為的履職意識,為貫徹落實(shí)公司12466發(fā)展戰(zhàn)略,保障分公司各項(xiàng)工作任務(wù)的推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。三是完善人才培訓(xùn)機(jī)制,提高人員綜合素質(zhì);
為進(jìn)一步筑牢黨員干部思想道德防線,提高拒腐倡廉意識,貫徹落實(shí)公司全面從嚴(yán)治黨要求,8月10日,花都分公司黨支部組織黨員干部在機(jī)關(guān)會議室觀看專題教育警示片《蟻貪之禍》。通過觀看《蟻貪之禍》專題警示片,警示教育廣大黨員干部要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,恪守講政治、強(qiáng)黨性、嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩的紀(jì)律要求,提升自身作風(fēng)建設(shè),不碰紅線,嚴(yán)守底線,共同營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,推動分公司健康穩(wěn)定發(fā)展?!断佖澲湣分v述的幾位主人公,大都是處于權(quán)利末端的小人物,職務(wù)相對較低,但憑借在手中掌握的權(quán)利、利用財(cái)務(wù)管理漏洞,在短短幾個月,長達(dá)幾年的時間里,幾十次甚至上百成千次持續(xù)像螞蟻搬家式的貪污受賄,造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。
通過活動不僅激發(fā)了親子家庭的創(chuàng)新能力、動手操作能力,也促進(jìn)了親子間的溝通、合作與交流,使單位的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng),參與家庭一致表示希望公司多舉辦此類活動。中煤江南佛山分公司黨支部高度重視群團(tuán)工作和精神文明建設(shè)工作,近年來工會不斷創(chuàng)新工作方式,為單位的和諧發(fā)展、職工家屬小區(qū)的穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。8月5日,中煤江南佛山分公司工會開展了以愛拼才會贏為主題的水果拼盤大賽,公司職工家屬攜子女共40余人參加活動。比賽現(xiàn)場,大家充分準(zhǔn)備,相互交流溝通,精心設(shè)計(jì)拼盤,在規(guī)定的時間內(nèi),把西瓜、蘋果、火龍果、葡萄等各色水果進(jìn)行加工,水果經(jīng)過創(chuàng)意,瞬間變身充滿各種意境的拼盤,制作出一盤盤色彩艷麗、造型別
這次黨員教育活動,使黨員、入黨積極分子深刻認(rèn)識到在新時期、新常態(tài)下必須不斷增強(qiáng)四個意識,牢記黨的宗旨,立足本職崗位,做新常態(tài)下一名合格的共產(chǎn)黨員。在講解員的帶領(lǐng)下,黨員、入黨積極分子通過觀看視頻、展廳圖片、戰(zhàn)斗地圖、文物資料等,對粵中縱隊(duì)從創(chuàng)建抗日根據(jù)地、開展敵后游擊斗爭,為民族的解放事業(yè)浴血奮戰(zhàn)的光輝歷程有了清晰的認(rèn)識。通過重溫入黨誓詞,進(jìn)一步增強(qiáng)了全體黨員的黨性觀念,堅(jiān)定理想信念,繼承發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。通過回顧革命歷史,大家的精神得到了一次洗禮,達(dá)到了不忘初心、牢記使命的教育效果;
8月3日,由勘查院承擔(dān)編制的《廣州市軌道交通十二號線工程煤礦采空區(qū)調(diào)查報(bào)告》《廣州市軌道交通十四號線二期工程煤礦采空區(qū)調(diào)查報(bào)告》專家評審會在廣州舉行。一致認(rèn)為,勘查院的調(diào)查報(bào)告章節(jié)內(nèi)容齊全、工作方法得當(dāng),成果真實(shí)可靠,達(dá)到了調(diào)查工作的目的,為下階段采空區(qū)專項(xiàng)勘查及評審工作提供了基礎(chǔ)資料。專家評審組同意通過評審并就匯報(bào)的具體內(nèi)容提出了可行性建議,指明下一步工作方向。此次評審會由廣州地鐵設(shè)計(jì)研究院有限公司組織,邀請了廣東宏大爆破工程有限公司總經(jīng)理唐濤、廣州市地鐵設(shè)計(jì)院巖土分院院長張華、廣州市地鐵集團(tuán)總工辦副總工程師徐建國、廣東煤炭地質(zhì)二〇二勘探隊(duì)副隊(duì)長陳志亮、廣州市地質(zhì)調(diào)查院科技部主任余革淼、廣東
二0二隊(duì)黨委書記、隊(duì)長譚永強(qiáng)對鐘社教、宋暖和到來表示歡迎,并介紹了二0二隊(duì)經(jīng)營生產(chǎn)、設(shè)備能力、資質(zhì)建設(shè)、三項(xiàng)制度改革推進(jìn)、土地開發(fā)利用等情況。8月1日,湖南省煤田地質(zhì)局第五勘探隊(duì)隊(duì)長鐘社教、第六勘探隊(duì)隊(duì)長宋暖和到二0二隊(duì)交流座談。鐘社教、宋暖和還到二0二隊(duì)南方堿業(yè)龍歸硝鹽礦封井工程現(xiàn)場進(jìn)行了考察,就項(xiàng)目深度合作進(jìn)行了探討。雙方對今后的合作達(dá)成三點(diǎn)共識:一是形成良好互動溝通機(jī)制,二是市場開拓上相互支持,三是相互學(xué)習(xí)合作共贏。座談會上,鐘社教、宋暖和分別介紹了各自單位的基本情況。二0二勘探隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),部門相關(guān)人員一同參加了交流座談。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對本次活動非常的重視,經(jīng)理鄧廣玉、副經(jīng)理張國林都親身參與活動,這次活動,讓新員工對分公司有了較全面的了解,增強(qiáng)了單位的凝聚力和向心力。賽場上,拔河、我比劃,你來猜等競賽,既體現(xiàn)比拼、體力角逐的激烈性,又充滿團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,現(xiàn)場氣氛熱烈,新老員工配合默契,新員工很自然融入分公司這個集體中,認(rèn)同感、歸屬感驟增。分公司經(jīng)理鄧廣玉對青年員工在公司發(fā)展中生力軍和主力軍作用給予了肯定,向新員工們詳細(xì)介紹了公司的發(fā)展歷史、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等,并鼓勵他們在工作之余多學(xué)習(xí)、多交流,不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力,立志成才。青年員工也暢所欲言,互相介紹,交流工作體會。
據(jù)了解,2015年10月,梅州分公司中標(biāo)塔牌萬噸線一期樁基工程項(xiàng)目(蕉嶺塔牌2#線沖孔樁工程),至2017年9月30日項(xiàng)目順利結(jié)束,完成產(chǎn)值7900萬元。7月20日上午,由中煤江南梅州分公司負(fù)責(zé)的塔牌萬噸線二期樁基工程項(xiàng)目開工。項(xiàng)目合同造價約3000萬,工程量為旋挖灌注樁和沖孔灌注樁約1000根。分公司黨支部書記胡友軍、副經(jīng)理畢才華、項(xiàng)目部全體人員及建設(shè)單位相關(guān)管理人員參加開工儀式。
近日,中煤江南湖北分公司邀請建軟科技PM項(xiàng)目人員,通過項(xiàng)目管理、OA管理兩塊進(jìn)行具體流程說明講解,對分公司機(jī)關(guān)人員及項(xiàng)目部管理人進(jìn)行了項(xiàng)目管理軟件知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)對幫助分公司快速反應(yīng)、緊密協(xié)作、良好運(yùn)營,更快推進(jìn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)發(fā)展,全面提升核心競爭力起到了積極的推動作用。分公司經(jīng)理王皎鋒在培訓(xùn)后提出要求:機(jī)關(guān)工作人員及項(xiàng)目部管理人員要以此次活動為契機(jī),提升各部門流程管理,以項(xiàng)目、進(jìn)度、資金為主線、采用PDCA的管控思想,并以計(jì)劃為龍頭建立成本控制、以合同為約束進(jìn)行資金管理,提升項(xiàng)目動態(tài)管控能力,為分公司的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、信息化建設(shè)再創(chuàng)佳績。據(jù)悉,項(xiàng)目軟件管理以項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)為核心,以時間